Évaluer le potentiel d’une alliance stratégique entre OBNL

StimuleArts souhaitait être accompagnée pour réaliser un nouveau cycle de planification stratégique. Dans la mémoire collective, le dernier exercice s’était révélé lourd et douloureux. La direction générale et le conseil d’administration désiraient donc que le processus soit agile et respectueux de leur rythme.

Au cours du diagnostic, alors que les parties prenantes développaient une compréhension commune des enjeux de l’OBNL, une alliance stratégique avec une autre OBNL s’est révélée une avenue potentielle pertinente à explorer. En raison des implications importantes qu’une fusion aurait eu au niveau organisationnel, il était de mise d’approfondir cette avenue avant de poursuivre le processus.

• Obtenir l’accord et la collaboration de la direction générale et du conseil d’administration de l’OBNL ciblée;

• Définir le degré de compatibilité culturelle et managériale entre les deux organisations par le biais d’un sondage réalisé auprès du personnel et d’entretiens individuels avec la direction générale de chaque organisation;

• Identifier les opportunités et les risques liés à une éventuelle alliance stratégique;

• Évaluer le potentiel de différents types d’alliance stratégiques : collaboration opérationnelle, fusion, acquisition.

• L’analyse culturelle a mis en valeur des styles de management fort différents;

• Pour favoriser la rétention du personnel de StimuleArts, il aurait fallu soit conserver le style de gestion actuel, soit en définir un nouveau s’appuyant sur les forces de chaque organisation;

• En tenant compte de l’énergie et des ressources disponibles, l’option de maintenir et d’intensifier la collaboration opérationnelle sur des aspects précis a été privilégiée;

• Les options de fusion ou d’acquisition ayant été écartées, l’exercice de planification stratégique a pu reprendre son cours.